Как работают детские игровые площадки после коронавируса?

2020-03-23

Новый коронавирус оказал беспрецедентное воздействие на индустрию развлечений, такую ​​как закрытые детские аквапарки, и ожидается, что последующее воздействие будет продолжаться в течение шести и более месяцев. Коронавирус не только привел к проблемам в работе парка, но и принес больше неизвестности будущему доверию рынка. Согласно нормативным актам штата и соответствующих ведомств, большинство парков постепенно возобновляют работу. Нет сомнений в том, что индустрия развлечений сейчас вступает в эру низкой прибыли, и в это время особенно важны изысканная эксплуатация и маркетинг парка. Итак, как работают детские игровые площадки после коронавируса?


Провести ознакомительный опрос


Многие обследования тематических парков часто останавливаются на технико-экономическом обосновании перед инвестициями и открытием парка. Ежегодные исследования рынка либо отсутствуют, либо основаны на данных, предоставленных системой продажи билетов. В большинстве парков нет такой умной системы анализа данных, как Disney, поэтому данные этих билетных систем говорят не о том, что они бесполезны, а о том, чтобы оставаться на чистом входе, полу и городе. Что касается базовых взглядов рынка в целом на детские парки, однако, такой контент, как форма спроса, базового представления относительно отсутствует Есть также несколько парков, которые всегда начинаются со стандартного парка и не очень хорошо относятся к изменениям на рынке. В это время необходимо провести реальное исследование рынка.

Цели исследования на этом этапе должны быть определены в понимании средств массовой информации, используемых дома во время коронавируса, потребностей туризма после коронавируса, взглядов и планов потребителей, изменений и взглядов на проблемы детских парков, будущие действия парка и интерес к оборудованию. Предоставьте более четкие предложения для работы парка и маркетинга после открытия парка.

Содержание опроса в основном для выяснения привычек, потребностей, менталитета и планов туристов, таких как приложение, используемое в домашний период, соответствующие СМИ, план поездки после снятия запрета, радиус поездки, дезинфекционная безопасность парка и управление толпой. Беспокойство об интересе к новым продуктам и оборудованию, фестивалях и т. д., стоящее за каждым вопросом, будет влиять на маркетинговые решения парка: распространение контента, каналы закупок, распространение средств массовой информации, распространение ритма и скоро.

Форма опроса: посткоронавирусное обследование имеет четкие цели и четкое содержание с акцентом на потребностях и менталитете туристов, и в форме рекомендуется использовать следующие методы: выборочные анкетные опросы, фокус-группы, частное письмо Whatsapp, данные , материалы и выводы рынка, полученные в результате анализа, являются выводами, которые, скорее всего, будут близки к истине рынка. Психологическое воздействие этого коронавируса одинаково по всей стране, но в некоторых местах оно более серьезное, а некоторые случаи имели место только в двух или трех случаях. Из-за этого конкретные рекреационные потребности будут по-прежнему отличаться.


Уменьшите радиус рынка и углубитесь в рынок в поисках увеличения

Тематические парки обычно заканчивают первичную добычу на местном рынке в течение одного или двух лет работы. Если коронавирус не возникает, существует вероятность того, что в течение третьего или четвертого года окружающий рынок будет постепенно увеличиваться, чтобы добиться большего роста рынка. Однако коронавирус настолько заразителен, что у каждого все еще будет определенная психологическая тень в течение полугода. Туризм, как типичная толпа, собирающая потребительские активности, имеет явную неоднозначность по регионам, что в большей или меньшей степени повлияет на энтузиазм каждого. Аквапарки площадью более 80 000 квадратных метров, как правило, имеют рыночную емкость около 2,5 часов на машине, и этому коронавирусу, возможно, потребуется снизить рыночный радиус излучения в этом году до 1,5 часов, то есть рынок окружающего города, а затем пересечь город. , Это может затруднить развитие рынка, или соотношение эффективности затрат не будет хорошим. Парк, который изначально нуждался в большом количестве иностранных туристов для пополнения, нужно копать глубже на местном рынке и стремиться к увеличению.



Создать хороший социальный имидж парка

В 2020 году медицинские работники, несомненно, самые милые люди и самые красивые ретрограды. Таким образом, вплоть до ассоциации развлечений и вплоть до каждого отдельного живописного места, в основном будут объявлены бесплатные медицинские работники. Прежде всего, это поведение и действие заслуживают полного подтверждения. Однако, если нет подробных подробностей реализации, таких как медицинский персонал / полицейский персонал, только медицинский персонал не учитывается, и члены их семьи не учитываются. Если план не является исчерпывающим и есть очевидные ошибки и упущения, почему мы должны говорить о реализации? Маркетинговые мероприятия общественного благосостояния, с одной стороны, лозунги, с другой стороны, реализация, могут в полной мере проверить мудрость работников сферы маркетинга водных детских площадок.

Если общественное благосостояние не может начинаться с самого начала, детали реализации не будут считаться достаточными, и действие неизбежно будет искажено в конкретной реализации. Люди, участвующие в общественном благосостоянии, могут иметь негативную психологию, что является еще большей катастрофой для парка. Цель самого общественного благосостояния, разделение толпы общественного благосостояния, определение квот, упаковка и развлечения на месте, краткое понимание ритуала для общественных мероприятий благосостояния, а также последующее общение и руководство должны быть факторами, которые необходимо учитывать в каждом маркетинговая деятельность общественного благосостояния.


Авторские права © 1999-2020 Guangzhou Longmatic Amusement Technology. Все права защищены

Связаться сейчас

Живой чат